Дилема меня мучит:
Казнить нельзя помиловать.
Куда бы запятую вклинить

Други, поднаторевшие в корпоративных интригах и бытовой психологии, дайте совет.

Ситуация. Хм..как бы поконкретнее описать.
Подчиненный. С характером. Замечательные производственные характеристики.
Претендовал на то место которое досталось в итоге мне.
Изначально яркое неприятие. Конкуренция. Переведен мной на географически удаленный участок.
Поставлена задача которую было почти невозможно выполнить. Выполнена.
Интрига в стиле комиксов, прозначная до смешного.
У этого подчиненного было доверенное лицо в верхах.
Влияние нейтрализовано, жестокий наезд, практически полная потеря позиций.
Красивая сцена-раскладка с участием необходимых лиц. В глазах...чувство загнанного в ловушку зверя.
При личной встрече чуть позже - частичное открытие мной карт, объяснение что стоит на грани увольнения, опираться ему не на что - все из под ног уже выдернуто. Предложение играть в команде с моей стороны. С его - официально полное принятие условий. Но фактически знаю, чувствую - он на перепутье.

Ситуация в общем-то вот.
Что делать?

С одной стороны убрать его - проще не придумаешь. Позиция расшатана, психологически подавлен.
Чуть еще надовить и заявление об увольнении у меня на столе.
Оппонент будет полностью и красиво уничтожен.(зря что-ли на этом собаку съел, если повор нам не врет)
Потом это будет сделать значительно сложнее. Сидльный и противник. Шанс исключительный.

С другой стороны, есть но:
1) эффективный работник, таких поискать.
2) если перетащить на свою сторону - будет предан полностью.Характер у него правильный.
3) прогнозируем. Очень психологически в принципе прозрачен.
4) Читали Лангольеры Кинга? Как там девчонка просила оставить Туми? И мне внутренний голос шепчет - оставь его. Но я скептик и не верю свои внутреним голосам. Ошибаются частенько.

Что делать?
Ваше мнение будет крайне интересно услышать. Единственная просьба - без сантиментов и ссылок на Карнеги. Что бы сделали на моем месте вы?
Я на распутье.
Если есть вопросы - спрашивайте. Я отвечу.
Все ваши гипотезы проверю опытным путем.
Помогите посмотреть на ситуацию со стороны.
Буду признателен.

V z-py moral, Shutnik ti ved hochesh pohozhe izbavitsya i ot yarma ychrediteley, pohozhe? tolko v etom slychae chelovek nyzhen?

Мне тоже показалось,что ты принял решение, правда противоположное Деда.

Ne zamenimih mozet i net, odnako zamenu ne vsegda legko i bistro najti. Esli ego ubrat' to sleduet obdumat' sledushee; chto eto za soboj povlechyot, naskol'ko eto povleyaet na tvoyu kompaniyu, tvoyu reputaziyu, vobshem velika li poterya vo vseh aspektah tvoego biznesa. Mozet stoit najti zamenu pered tem kak uvol'nyat'
Esli peretashit' ego na svoyo storonu, to tebe sleduet kak mozno chyotko analezirovat' proshlie vzaimootnosheniya mezdu vami. Ne pomeshaet postavit' i sebya na ego mesto dlya togo chto-bi opredelit' na skol'ko bilo zadeto ego chestolyubie, gordost', i td. i tp. a zatem delat' vivod stoit li ovchinka videlki. Esli ti s lyohkost'yu mozesh prostit' sebe svoi greshki, esli konechno oni za toboi vodilis' to ne dumayu chto eto na nego kak to osobeno povleyaet v buduyueshem, odnako esli chto-to proizoshlo v proshlom chem vi ne ochen' gordites', to ludshe vsyo-taki najti emu zamenu.

Не заменимих мозет и нет, однако замену не всегда легко и бистро найти. Если его убрать то следует обдумать следушее; что ето за собой повлечёт, насколько ето повлеяет на твою компанию, твою репутазию, вобшем велика ли потеря во всех аспектах твоего бизнеса. Мозет стоит найти замену перед тем как увольнять
Если переташить его на своё сторону, то тебе следует как мозно чётко аналезировать прошлие взаимоотношения мезду вами. Не помешает поставить и себя на его место для того что-би определить на сколько било задето его честолюбие, гордость, и тд. и тп. а затем делать вивод стоит ли овчинка виделки. Если ти с лёхкостью мозеш простить себе свои грешки, если конечно они за тобои водились то не думаю что ето на него как то особено повлеяет в будуюешем, однако если что-то произошло в прошлом чем ви не очень гордитесь, то лудше всё-таки найти ему замену.

Дервиш не играй в Проницательного Била. Тебе поставили конкретный вопрос либо ответь на него (если способен сформулировать однозначный ответ), либо не уводи нить дискусси в сторону. Ты много думаеш, и всё в разных направлениях. От етого голова может заболеть.

благородство в бизнесе? смешно

Poka ya yvidel interesniy vzglyad ot Huli, imenno interesniy zhenskim vzglyadom na situatsiyu, mne nado silno naprychsya chtob tak posmoteret. Odnoznachih otvetov bez informatsii ya ne lyubly.Discussiyu nikyda ne yvodil, a opyat zhe hotel poluchit bolshe informatsii.

Хула, извини но ты никогда не сможеш управлять людьми при таком подходе к проблеме. Время аннализа отношений давно прошло. Должно быть принято однозначное прагматичное решение вопроса без оглядки на было, есть, будет. Когда в программе слишком много переменных она даёт сбой практически мгновенно потому что использует много памяти на аннализ.

Есть поговорка: Сомневаешься - не бери. Я всегда так делаю

Dedy: tvoya silnaya storona-intuitsiya, poetomy tebya razdrazhaet analiz

Эмба, он старше меня.

2Дервиш. Спасибо за замечательные вопросы. Скажу прямо - ты полностью прав в трети своих догадок. Прости, не скажу в какой именно трети. Нужно же что-то оставить за кадром.

Druzej v biznese ne bivaet.Nezamenimix net.

ШутNick , я бы оставила, ИМХО. Согласна с Егозоы. Протянешь ему сеичас руку- получишь верного человека. (хотя тут надо бы знать и тебя и его что бы судить) Про возраст спросила потому что старшее поколение воспитивалось на других принципах. (<--если понятно)

Pravilniy vopros-polovina otveta. nadeyus mi tebe pomogli, kto kak smog, i kazhdiy po-svoemy. S pochteniem.

Как раз наоборот. Я если хочеш знать специализируюсь на анализе. Просто анализ хорош на определённых стадиях, после прохождения етих стадий анализ только вредит. А интуиция ето ни что иное как опыт. Мозгу не нужно прощитывать милионы новых операций, он извлейкает из памяти готовый пример и вбрасывает его в сознание в виде готового ответа. Отсутствие фазы мыслительного процесса вызывает у человека ошушение маленького чуда (ответ явился вмиг) которое принято называт; интуицыей.

Дед, респект. Опыт я вижу не пропьешь.

"Хула, извини но ты никогда не сможеш управлять людьми при таком подходе к проблеме. Время аннализа отношений давно прошло. Должно быть принято однозначное прагматичное решение вопроса без оглядки на было, есть, будет. Когда в программе слишком много переменных она даёт сбой практически мгновенно потому что использует много памяти на аннализ."
Ded-Pihto, That's my story and i'm sticking to it Sudya po tvoemu otvetu ti zivyosh odnim dnyom, esli ne analezirovat' to izvini menya to "that will get back to bite your ass." Analezirovat' eshyo kak sleduet, eto podobno shahmatam, gde analizaciya tvoih proshlih shagov pomozet opredelit' tebe dudushee tvoego uspeha.

xm, a menja kAdAto uchili: "ne slushai sovetov - vragi eshe ne spjat,ne davaj sovetov - vragi uze ne spjat"

I have my moments.

B компании где I ранее работал бwл поxозии cлy4аи. Два кандидата на однy долзноcть: доcталаць одномy, второи накопил ненавиcть и злобy. Неcколько лет подриaд меwалcи первомy под ногами, cледил за каздwм wагом, здал когда он cпоткнетcиa. B резyльтате проwли годw и они поменилиcь меcтами.
Не бyдь 4ерезмерно 4иcтолубивwм. Just let him go. Не бwвает незаменимвx лyдеи.

Аноним, НЕ смешно. Я надеюсь,одним из важнейших факторов современного успешного бизнеса , всетаки будет является умение руководителя с уважением относиться к коллегам,подчиненным.
Как я поняла, человек,уже, уважение заслужил ДЕЛАМИ, почему бы ему не отплатить тойже мoнетой

Lilitka, do boli znakomaja fraza. Priznavajsa, gde uchilas?

ne v odnoi vishke - tochno, ja bi tja znala ( i ti menja toz). Nashix v USe- 4 ( Miami, CA, NY i ja v Chicago).

Лилитка, ДПИ?

???eto chto?...predpologaju chto vrode Pedagogichesk.?

Kto est' iz Minskogo in'yaza?

Lilitka, Italy-France

da, kidai svoi telefon na milo.ti v USe?

ops, BMW21777@msn.com

привет лилитка хахахаха
я в сколу

а што ето